The­men: 

• Daten, Fak­ten und Erfolgs­kri­te­ri­en zum The­ma Nachfolge
• Wich­ti­ge Regeln zum Betriebs­über­gang ken­nen und beachten
• Ziel­füh­ren­de Ein­be­zie­hung des Betriebsrates
• Arbeits­ver­trag­li­che Gestaltungsmöglichkeiten
• Anreiz­sys­te­me zur Bin­dung der Key Player/​Keep Play­er ent­wi­ckeln und umsetzen

Ziel des Seminars:

Ein­schei­den­de Ver­än­de­run­gen in Unter­neh­men sind stets mit Ängs­ten und Sor­gen der Beleg­schaft ver­bun­den. Wich­ti­ge Know-how-Trä­ger tra­gen sich mit Wech­sel­ge­dan­ken und ori­en­tie­ren sich um.

• Sie erfah­ren in die­sem Semi­nar, wel­che Stra­te­gie Sie wäh­len soll­ten, um ent­spre­chen­de Ent­wick­lun­gen zu ver­mei­den oder die­sen bereits früh­zei­tig entgegenzuwirken.
• Wie wich­tig eine kon­se­quen­te Zeit- und Ablauf­pla­nung ist.
• Dazu erhal­ten Sie wich­ti­ge Infor­ma­tio­nen zu Regeln, die Sie beim Betriebs­über­gang unbe­dingt beach­ten müssen.

Teil­neh­mer­grup­pe:

Sie sind in Ihrem Unter­neh­men für die Orga­ni­sa­ti­on und Umset­zung von Betriebsübergängen
oder Unter­neh­mens­nach­fol­gen verantwortlich?

Die­ses Semi­nar ist für Sie als

• Geschäfts­füh­rer
• Per­so­nal­lei­ter
• Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler

sowie alle Per­so­nen, die ver­ant­wort­lich in die Stra­te­gie­ent­wick­lung und ‑umset­zung ein­ge­bun­den sind.